Rentang
Kendali Dengan Batasannya
Rentang
Kendali
Rentang Kendali
(Span of Control) Sering disebut juga Span of Management, Span of Executive
atau Span of Authority. Rentang Kendali adalah batas jumlah bawahan langsung
yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manager.
Rentang kendali
menggambarkan jumlah orang yang harus melapor kepada seorang manajer. Dengan
semakin meningkatnya rentang kendali akan berakibat pada menurunnya jumlah
lapisan hirarki pada suatu organisasi. Akibat lain adalah semakin berkurangnya
kerumitan organisasi serta berkurangnya biaya manajerial yang disebabkan
struktur organisasi yang semakin sederhana serta semakin sedikitnya manajer
yang harus diperkerjakan. Namun demikian keunggulan ini akan dilemahkan oleh
menurunnya efektivitas organisasi disebabkan munculnya sumbatan informasi dan
pengambilan keputusan, dimana seorang manajer diharuskan menerima dan
menganalisis informasi serta membuat keputusan terlalu banyak, disamping harus
mengarahkan kegiatan bawahan yang terlalu banyak juga.
Ada dua faktor
utama yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk meningkatkan rentang kendali
manajerial :
1.
Pentingnya
hubungan tatap muka dengan bawahan. Karena manajer harus mampu melakukan
hubungan pribadi dalam menyelesaikan masalah-masalah lainnya, dan jumlah waktu
yang diperlukan untuk melakukan kegiatan ini merupakan kendala mendasar dalam
menentukan jumlah bawahan atau rentang kendali.
2.
Berkaitan
dengan pengendalian dan evaluasi dari kegiatan masing-masing bawahan serta
masing-masing subunit organisasi. Kegiatan ini sangat bergantung pada informasi
yang disediakan oleh sistem informasi.
Faktor
yang Membatasi Rentang Kendali
·
Sifat
dan terperincinya rencana
·
Latihan-latihan
dalam perusahaan
·
Posisi
Manager dalam perusahaan
·
Dinamis
& Statisnya Organisasi
·
Efektivitas
Komunikasi
·
Tipe
pekerjaan yang dilakukan
·
Kecakapan
& Pengalaman Manager
·
Span
of Personality and Energy
·
Dedikasi
dan Partisipasi bawahan.
0 Komentar Anda:
Posting Komentar