Mengapa
Organisasi dan Metode Dibutuhkan Oleh Manajemen ?
ORGANISASI :
Organisasi
berfungsi sebagai prasarana atau alat untuk mencapai tujuan.
Istilah
Organisasi dapat diartikan sebagai:
·
WADAH
: Sekelompok
manusia untuk saling bekerja sama (Statis)
·
PROSES
:Pengelompokan manusia dalam
kerjasama yang efesien (bersifat
Dinamis)
Inilah
yang menyebabkan mengapa organisasi selalu bergerak, senantiasa hidup,
berkembang dan berubah-ubah
METODE :
Tata
kerja / cara bagaimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat digunakan
sehingga proses kegiatan manajemen bisa dilaksanakan sesuai dengan tujuan.
Metode
ini diperlukan agar dalam pemanfaatan sumber yang diperlukan bagi terlaksananya
kegiatan manajemen tidak terjadi kemacetan dan pemborosan.
ORGANISASI DAN METODE :
Rangkaian
proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber
dan factor-faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen yaitu
mencapai tujuan apa yang telah ditetapkan
Dari
Pemgertian diatas O & M mengandung maksud:
·
Kunci dan Syarat pelaksanaan kerja yang
setepat-tepatnya
·
Mutlak dalam kegiatan manajemen
·
Memanfaatkan segala sumber dan waktu
·
Berguna untuk peningkatan efesiensi
kerja untuk mencapai tujuan
MANAJEMEN :
Proses
dari kegiatan seorang manajer bagaimana mengambil keputusan yang terbaik melalui kerjasama dengan orang lain tanpa
mengabaikan sumber-sumber yang tersedia untuk pencapaian tujuan
Kegitan
Manajemen :
Planning (perencanaan):
Berpikir,
menduga, menentukan prioritas, kegiatan bersifat non fisik diperlukan dalam
rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi.
Organizing
(pengorganisasian):
Proses
penyusunan pembagian kerja ke dalam unit kerja dan fungsinya, penempatan orang
yang tepat agar pelaksanaan pembagian kerja sesuai dengan perencanaan, dalam
penempatan orang atau staf diharapkan objektif
Motivating (motivasi):
Membina,
mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, memberikan rangsangan baik
bersifat rohaniah atau jasmaniah. Rohaniah: Kenaikan pangkat, Pendidikan dan
pengembangan karir, pemberian cuti, penambahan pengalaman, penelenggaraan human
relation dengan tepat Jasmaniah: Sistem Upah gaji yang menggairahkan, pemberian
tunjangan, distribusi sandang pangan, penyediaan fasilitas rumah, kendaraan dan
jaminan pemeliharaan kesehatan
Controlling
(pengendalian):
Mengadakan
pengawasan, penyempurnaan, evaluasi agar tujuan sesuai dengan perencanaan yang
telah ditetapkan, mengetahui sampai sejauh mana pekerjaan dijalankan, seberapa
besar sumber dimanfaatkan setelah diketahui kemudian dapat dikoreksi, apa yang
harus dilakukan selanjutnya
Faktor-faktor produksi
(SUMBER-SUMBER) YANG DIPERLUKAN:
·
Manusia atau Tenaga Kerja (Man/Man
Power)
·
Uang atau Biaya (Money)
·
Bahan-bahan atau Material (Materials)
·
Mesin dan Peralatan (Mechines &
Equipment)
Sumber-sumber
diatas menurut George R Terry disebut 6M (the
six M’s in management) dengan menambah 2 sumber lagi:
·
Tata kerja (Methods)
·
Pasar (Market)
Dalam
kegitan manajemen ke-6 sumber diatas mutlak diperlukan tetapi dalam sudut
pandang O & M, Methods & Market tidak disebut sebagai sumber. Metode
hanyalah cara yang dipergunakan sedangkan market adalah wahana untuk memperluas
sasaran kegiatan.
Hubungan
timbal balik antara Manajemen, Organisasi dan Tata kerja (Metode)
0 Komentar Anda:
Posting Komentar