Manajemen Personalia

Written by   on   with Tidak ada komentar
          Manajemen Personalia Manajemen personalia adalah suatu perencanaan, pembagian kompensasi, penginterprestasian, pengembangan,  serta pemeliharaan tenaga kerja dengan maksud untuk dapat membantu tercapainya suatu tujuan perusahaan, individu dan juga masyarakat (Ranupandojo serta  Husnan, 2002). Menurut Manullang (2001:156) menyatakan bahwa manajeman...
Share:

Delegasi Wewenang

Written by   on   with Tidak ada komentar
 Kasus Delegasi Wewenang Pendelegasian wewenang merupakan sesuatu yang vital dalam organisasi kantor. Atasan perlu melakukan pendelegasian wewenang agar mereka bisa menjalankan operasi manajemen dengan baik. Selain itu, pendelegasian wewenang adalah konsekuensi logis dari semakin besarnya organisasi. Bila seorang atasan tidak mau mendelegasikan wewenang, maka sesungguhnya organisasi itu tidak...
Share:

Dilegasi Wewenang Sentralisasi vs Desentralisasi

Written by   on   with Tidak ada komentar
         Dilegasi Wewenang Sentralisasi vs Desentralisasi Istilah dan Pengertian Sentralisasi : Sentralisasi adalah memusatkan seluruh wewenang atas segala urusan yang menyangkut pemerintahan kepada tingkat pusat.. Sentralisasi banyak digunakan pada pemerintahan lama di Indonesia sebelum adanya otonomi daerah. Bahkan pada zaman kerajaan, pemerintahan kolonial, maupun...
Share:

Wewenang Lini, Staff, dan Fungsional

Written by   on   with Tidak ada komentar
 Wewenang Lini, Staff, dan Fungsional Wewenang lini, adalah wewenang dimana atasan melakukannya atas bawahannya langsung. Yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin sebagai rantai perintah yang diturunkan ke bawahan melalui tingkatan organisasi. Wewenang staff, adalah hak yang dipunyai oleh satuan-satuan staf atau para spesialis...
Share:

Struktur Lini dan Staff

Written by   on   with Tidak ada komentar
           Struktur Lini dan Staff Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan, bantuan pikiranm saran-saran, data informasi yang dibutuhkan: Memiliki ciri-ciri: Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung Pucuk pimpinan hanya satu...
Share:

Cara Mencapai Koordinasi Yang Effectif

Written by   on   with Tidak ada komentar
Cara Mencapai Koordinasi Yang Effectif Komunikasi merupakan kunci utama dalam koordinasi yang efektif. Koordinasi secara langsung tergantung pada perolehan, penyebaran dan pemrosesan informasi.semakin banyak hal – hal yang tidak pasti pada koordinasi maka akan semakin banyak pula informasi yang harus kita dapatkan.karena pada dasarnya koordinasi itu sendiri merupakan pemrosessan infornasi yang terorganisasi. Ada tiga...
Share:

Struktur Organisasi Fungsional dan Divisional

Written by   on   with Tidak ada komentar
Struktur Organisasi Fungsional Struktur Organisasi Fungsional (Functional Structure Organization) merupakan Struktur Organisasi yang paling umum digunakan oleh suatu organisasi. Pembagian kerja dalam bentuk Struktur Organisasi Fungsional ini dilakukan berdasarkan fungsi manajemennya seperti Keuangan,...
Share: